CURSO TALLER
GESTIÓN ÁGIL CON SCRUMBAN: ESTRATEGIA + FLUJO
Casos reales y aplicación práctica
Inicio:
18 de Diciembre
7:30 pm (Perú)
Modalidad:
Online en Vivo
Convenio:
Colegio de Economistas del Callao
¿PORQUÉ LLEVAR EL CURSO?
Desarrollar competencias para planificar, ejecutar y optimizar proyectos o procesos bajo el enfoque Scrumban, integrando la visión estratégica de Scrum con la mejora continua y el control de flujo característicos de Kanban. Comprender los principios y fundamentos de la agilidad y su aplicación híbrida en entornos reales; implementar tableros Scrumban que integren roles, sprints, flujos de trabajo y métricas visuales; diseñar estrategias de priorización, control del WIP y gestión del cambio orientadas a resultados; aplicar herramientas digitales colaborativas para la gestión ágil de equipos; y medir la eficiencia del flujo mediante indicadores ágiles como lead time, throughput y CFD, entre otros.
INICIO DE CLASES
Día(s)
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Hora(s)
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Minuto(s)
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Segundo(s)
S/320 PEN
vence 05 DICIEMBRE ⚡Incluye certificación INGENIA
OPCIONAL: Derecho a certificación con el Colegio de Economistas (S/80 adicional)
INFORMACIÓN GENERAL
⏳ Inicio: 19 de diciembre
📅 Días:Miércoles y Viernes
🕘 Horario: 7:30 pm a 9:30 pm
💻 Modalidad: Online en Vivo
¿A QUIEN VA DIRIGIDO?
➤ Dirigido a profesionales del sector público y/o prProfesionales, emprendedores y líderes de proyecto que buscan optimizar sus procesos.
➤ Personas interesadas en combinar la planificación estratégica de Scrum con la fluidez operativa de Kanban.
➤ Quienes deseen aplicar herramientas ágiles digitales como Trello, Miro, Notion u otras similares.
➤ Participantes que busquen diseñar tableros ágiles, gestionar equipos y mejorar la productividad mediante la gestión visual y la priorización del trabajo en curso (WIP).
🔥 ¡No olvides! Estamos en preventa hasta el 05 de diciembre. ¡Aprovecha el descuento exclusivo! 🎁
Metodología
Incorporación de elementos lúdicos en el proceso de aprendizaje para hacerlo más divertido e interesante. De esta forma, los estudiantes se involucran más, se desafían a sí mismos y reconocen sus logros.
Los estudiantes modelan, documentan, simulan y automatizan procesos de negocio reales para ver la utilidad y el impacto de lo que aprenden en el curso.
Durante el desarrollo del curso puede realizar consultas que surgen de sus labores al especialista y serán respondidas en tiempo real.
Los temas a tratar se abordan de manera integral para lograr un conocimiento profundo y aplicable.
MÓDULO 1: Fundamentos de la Gestión Ágil y el Modelo Híbrido Scrumban
- Evolución de la agilidad
- Scrum vs. Kanban: diferencias y sinergias
- Principios Lean aplicados al flujo
Dinámica: mapa de valor y flujo actual
MÓDULO 2: Estructura y Componentes del Scrumban Framework
- Roles y responsabilidades
- Tablero de flujo híbrido
- Definición de WIP y políticas del sistema
Taller: diseño del tablero en Trello o Miro
MÓDULO 3: Planificación Ágil y Priorización Estratégica
- Priorización de backlog y flujo de trabajo
- Sprint vs. flujo continuo
Dinámica: método MoSCoW y Matriz Eisenhower
MÓDULO 4: Control de Flujo y Métricas Ágiles (CFD, Lead Time, Throughput)
- Visualización de desempeño
- Identificación de cuellos de botella
Taller: análisis de métricas reales en tableros
MÓDULO 5: Gestión de Equipos y Cultura Ágil
- Autogestión y mejora continua
- Retrospectivas efectivas
Dinámica: retrospectiva “Start, Stop, Continue”
MÓDULO 6: Taller Final: Estrategia + Flujo en Acción
- Aplicación integral del modelo Scrumban
- Simulación: flujo completo de un proyecto real
- Presentación de tableros y cierre del curso
¡Impulsa tu carrera con
una certificación válida con QR!
📜 Al finalizar el curso, recibirás un Certificado Digital con Código QR y firma electrónica, válido según Ley N° 27269.
- Duración: 150 horas académicas.
- Certificación válida para acreditaciones profesionales.
- Certificado de honor para el mejor participante.
Docente del curso
Ing. Selene Seclén Seminario
Project Manager en BDO, cuenta Alicorp
Ingeniera Empresarial titulada de la Universidad del Pacífico, con una especialización en Proyectos Ágiles de la Universidad ESAN, cursando maestría en Gestión y Administración de Empresas (MBA) en CENTRUM PUCP.
Cuenta con más de 9 años de experiencia en la gestión de proyectos estratégicos y de mejora continua, ha trabajado en diversos sectores como banca, retail, maquinaria pesada, e-commerce, educación, logística, consumo masivo y consultoría de negocios.
Actualmente, es Project Manager en BDO, liderando proyectos estratégicos para la cuenta de Alicorp en modalidad full-time, y también tiene una amplia trayectoria como docente y tallerista a medio tiempo en prestigiosas instituciones educativas como la Universidad del Pacífico, Pontificia Universidad Católica del Perú, Cámara de Comercio de Lima, Asociación de Exportadores, así como diversas empresas privadas.
BENEFICIOS INGENIA
+ 500 ALUMNOS SE HAN GRADUADO EN NUESTRO CURSO
Conoce cómo fue su experiencia y por qué hoy nos recomiendan para alcanzar sus metas.
Preguntas frecuentes
¿Las clases quedan grabadas?
Sí, tendrás acceso a las grabaciones en nuestra aula virtual durante 1 año.
¿Necesito experiencia previa en Bizagi?
No, el curso está diseñado para que cualquier persona pueda aprender desde cero y avanzar hasta niveles más avanzados.
¿Cuáles son los requisitos técnicos?
Necesitarás una PC o laptop con Windows 8.1 o superior, 8GB de RAM y 10GB de almacenamiento libre.
¡Sé el profesional que inspira a nuevas generaciones!