CURSO GRABADO
ELABORACIÓN DE SISTEMA DE KPIS, OKRS Y BALANCED SCORECARD
Aprenda a gestionar alineados a sus objetivos.
Lanzamineto: Hoy
Inicio:
HOY
Nuestro Convenio
Colegio de Economistas del Callao
Modalidad:
Online en Vivo
¿QUÉ LOGRARÁ AL FINALIZAR EL
CURSO?
Aprenderá a construir desde cero su propio sistema de indicadores.
Al finalizar, saldrá con KPIs claros, OKRs bien formulados y un Balanced Scorecard alineado a sus objetivos, todo aplicado a su realidad, con herramientas prácticas y acompañamiento experto.
¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?
- Profesionales del sector público y privado que deseen implementar o mejorar sus sistemas de indicadores.
- Gestores, analistas y líderes de área que buscan alinear sus objetivos con resultados medibles.
- Responsables de planeamiento, calidad, procesos, estrategia o mejora continua.
- Emprendedores o consultores que quieran aplicar herramientas prácticas de medición y gestión.
Metodología
Casuística Real
Desarrollo y análisis de casos reales relacionados con la implementación de la Gestión por Procesos en entidades públicas y privadas, permitiendo identificar oportunidades de mejora, optimización y generación de valor en la gestión institucional.
Aplicación Práctica
Los participantes aplicarán herramientas y metodologías de Gestión por Procesos mediante ejercicios prácticos, elaboración de mapas de procesos, identificación de indicadores y propuestas de mejora continua orientadas a resultados.
Clases Grabadas (On Demand)
Accede a las sesiones en cualquier momento y avanza a tu propio ritmo, según tu disponibilidad.
Enfoque Especializado
Contenidos actualizados, claros y aplicables, diseñados para fortalecer tus conocimientos y mejorar tu desempeño profesional.
Aprovecha el descuento por tiempo limitado. ¡No dejes pasar esta oportunidad! 🎁
INVERSION
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Detalles
¡Conoce más del curso!
Interacción en vivo con el docente, descarga de clases grabadas, así como los materiales de cada sesión en el aula virtual interactiva.
Brochure con la información detallada aquí:
Temario:
MÓDULO 1: FUNDAMENTOS + DIAGNÓSTICO INICIAL
- ¿Qué es un indicador? Diferencia entre indicador, KPI y OKR.
- Diagnóstico: ¿cómo mide tu organización hoy?
- Rol de los indicadores en la gestión estratégica.
Actividad:
Analizar un caso con indicadores mal planteados.
Mapa inicial de indicadores que usa cada participante.
MÓDULO 2: DISEÑO DE INDICADORES
- Características de un buen indicador (SMART, accionable, relevante).
- Cómo formular KPIs y definir metas realistas.
- Diseño paso a paso: fórmula, unidad, fuente, frecuencia.
- Taller: Diseñar indicadores a partir de procesos reales.
MÓDULO 3: KPIS POR ÁREAS E INDUSTRIAS
- KPIs por área: operaciones, finanzas, talento humano, marketing, etc.
- KPIs por industria: sector público, privado, servicios, manufactura.
- Buenas prácticas y errores comunes.
Actividad:
Analizar un caso y proponer indicadores por área.
MÓDULO 4: OKRS Y BALANCED SCORECARD
- ¿Qué son los OKRs? Estructura y beneficios.
- Diferencia entre OKRs y KPIs.
- Introducción al Balanced Scorecard (BSC):
perspectivas, objetivos e indicadores. - Cómo conectar OKRs con el BSC.
- Ejercicio práctico: redactar OKRs y vincularlos con KPIs/BSC
MÓDULO 5: HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS + INTEGRACIÓN DEL SISTEMA
- Cómo presentar indicadores: dashboards básicos (Excel, Google Sheets, Data Studio).
- Integración de KPIs, OKRs y BSC como sistema único.
- Revisión de formatos y plantillas profesionales.
Actividad:
Armado del sistema integrado: diseño inicial del cuadro
de mando personal o empresarial.
MÓDULO 6: PRESENTACIÓN DE TRABAJOS FINALES + FEEDBACK
- Exposición de trabajos: diseño de indicadores en una empresa modelo o caso real.
- Retroalimentación del docente.
- Recomendaciones para implementación y seguimiento.
Actividad:
Presentación individual o grupal.
Revisión de fortalezas y oportunidades de mejora.
Docente del curso
MBA. JUAN NOVOA
Consultor Senior en BDO Consulting
MBA e Ingeniero Industrial con más de 10 años de experiencia en mejora de procesos, transformación digital y gestión de proyectos. Se ha desempeñado como líder de implementaciones tecnológicas (ERP, SAP, herramientas de IA) en sectores como consultoría, banca, manufactura y retail. Especialista en rediseño de procesos, planeamiento estratégico y metodologías ágiles, combina visión operativa con enfoque estratégico para generar eficiencia y resultados medibles. Ha dirigido áreas de TI, operaciones y servicio al cliente, logrando reducciones significativas en tiempos, costos y riesgos. Actualmente es docente en educación ejecutiva y consultor senior en BDO, donde acompaña a empresas en sus proyectos de mejora, digitalización y elaboración de roadmaps. Su estilo práctico, integral y actualizado garantiza una experiencia formativa aplicada y alineada a las necesidades reales del entorno institucional.
BENEFICIOS INGENIA
¡Sé el profesional que inspira a nuevas generaciones!