CURSO TALLER
ELABORACIÓN DE SISTEMA DE KPIS, OKRS Y BALANCED SCORECARD
Casos reales y aplicación práctica
Inicio:
21 de noviembre |
7:00 pm (Perú)
Modalidad:
Online en Vivo
Nuestro Convenio
Colegio de
Economistas del Callao
Obtén el curso a un descuento especial %🎁
Sobre el programa
El curso Elaboración de Sistema de KPIs, OKRs y Balanced Scorecard brinda herramientas prácticas para diseñar e implementar indicadores alineados a la estrategia organizacional. El participante aprenderá a diferenciar y formular KPIs y OKRs, aplicar el Balanced Scorecard y utilizar herramientas tecnológicas para su gestión y seguimiento.
¿Por qué elegirnos?
Beneficios exclusivos:
Incluimos becas, descuentos y certificaciones adicionales que aumentan el valor de tu formación.
Soporte personalizado
Un equipo de asesoras estará disponible para resolver tus dudas y guiarte en cada paso del aprendizaje.
Plataforma interactiva
Acceso al aula virtual 24/7 con grabaciones, materiales descargables y foros de consulta.
¿Te gustaría convertir los objetivos de tu organización en resultados medibles con KPIs, OKRs y el Balanced Scorecard como herramientas clave para la gestión estratégica?
Beneficios
Online en Vivo
Durante el desarrollo del curso puede realizar consultas que surgen de sus labores al especialista y serán respondidas en tiempo real.
Especializado
Los temas a tratar se abordan de manera integral para lograr un conocimiento profundo y aplicable.
Gamificación
Incorporación de elementos lúdicos en el proceso de aprendizaje, para hacerlo más divertido e interesante. De esta forma, los estudiantes se involucran más, se desafían a sí mismos y reconocen sus logros.
Aprendizaje Aplicativo
Aplicará lo aprendido en un trabajo final, diseñando su propio sistema de KPIs, OKRs y Balanced Scorecard.
¡Impulsa tu carrera con una certificación válida con QR!
📜 Al finalizar el curso, recibirás un Certificado Digital con Código QR y firma electrónica, válido según Ley N° 27269 y su reglamento.
✔ Duración: 150 horas académicas.
✔ Certificación válida para acreditaciones profesionales.
✔ Certificado de honor para el mejor participante.
INICIO DE CLASES
Día(s)
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Hora(s)
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Minuto(s)
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Segundo(s)
Detalles
¡Conoce más del curso!
Interacción en vivo con el docente, descarga de clases grabadas, así como los materiales de cada sesión en el aula virtual interactiva.
Brochure con la información detallada aquí:
Detalles Generales
Inicio: 21 de Noviembre
Días: Martes y viernes
Horario: 7:00 pm a 10:00 pm
Modalidad: Online en Vivo
Temario:
MÓDULO 1: FUNDAMENTOS + DIAGNÓSTICO INICIAL
- ¿Qué es un indicador? Diferencia entre indicador, KPI y OKR.
- Diagnóstico: ¿cómo mide tu organización hoy?
- Rol de los indicadores en la gestión estratégica.
- Actividad:
- Analizar un caso con indicadores mal planteados.
- Mapa inicial de indicadores que usa cada participante.
MÓDULO 2: DISEÑO DE INDICADORES
- Características de un buen indicador (SMART, accionable, relevante).
- Cómo formular KPIs y definir metas realistas.
- Diseño paso a paso: fórmula, unidad, fuente, frecuencia.
- Taller: Diseñar indicadores a partir de procesos reales.
MÓDULO 3: KPIS POR ÁREAS E INDUSTRIAS
- KPIs por área: operaciones, finanzas, talento humano, marketing, etc.
- KPIs por industria: sector público, privado, servicios, manufactura.
- Buenas prácticas y errores comunes.
- Actividad:
- Analizar un caso y proponer indicadores por área.
MÓDULO 4: OKRS Y BALANCED SCORECARD
- ¿Qué son los OKRs? Estructura y beneficios.
- Diferencia entre OKRs y KPIs.
- Introducción al Balanced Scorecard (BSC): perspectivas, objetivos e indicadores.
- Cómo conectar OKRs con el BSC.
- Ejercicio práctico: redactar OKRs y vincularlos con KPIs/BSC.
MÓDULO 5: HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS + INTEGRACIÓN DEL SISTEMA
- Cómo presentar indicadores: dashboards básicos (Excel, Google Sheets, Data Studio).
- Integración de KPIs, OKRs y BSC como sistema único.
- Revisión de formatos y plantillas profesionales.
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Actividad:
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Armado del sistema integrado: diseño inicial del cuadro de mando personal o empresarial.
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MÓDULO 6: PRESENTACIÓN DE TRABAJOS FINALES + FEEDBACK
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Exposición de trabajos: diseño de indicadores en una empresa modelo o caso real.
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Retroalimentación del docente.
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Recomendaciones para implementación y seguimiento.
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Actividad:
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Presentación individual o grupal.
Revisión de fortalezas y oportunidades de mejora.
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Docente del curso
MBA. JUAN NOVOA
Consultor Senior en BDO Consulting
MBA e Ingeniero Industrial con más de 10 años de experiencia en mejora de procesos, transformación digital y gestión de proyectos. Se ha desempeñado como líder de implementaciones tecnológicas (ERP, SAP, herramientas de IA) en sectores como consultoría, banca, manufactura y retail. Especialista en rediseño de procesos, planeamiento estratégico y metodologías ágiles, combina visión operativa con enfoque estratégico para generar eficiencia y resultados medibles. Ha dirigido áreas de TI, operaciones y servicio al cliente, logrando reducciones significativas en tiempos, costos y riesgos. Actualmente es docente en educación ejecutiva y consultor senior en BDO, donde acompaña a empresas en sus proyectos de mejora, digitalización y elaboración de roadmaps. Su estilo práctico, integral y actualizado garantiza una experiencia formativa aplicada y alineada a las necesidades reales del entorno institucional.
Inversión
¡Cupos limitados! Asegura tu inscripción ahora
Precio de PREVENTA (20% de Dscto)
Vigente hasta el 11 de noviembre
Incluye certificación INGENIA
Preguntas frecuentes
¿Las clases quedan grabadas?
Sí, tendrás acceso a las grabaciones en nuestra aula virtual durante 1 año.
¿Necesito experiencia previa?
No se requiere experiencia previa en KPIs, OKRs ni Balanced Scorecard. El curso parte desde lo esencial y termina con una aplicación práctica completa.
¿Cuáles son los requisitos técnicos?
Necesitarás una PC o laptop con Windows 8.1 o superior, 8GB de RAM y 10GB de almacenamiento libre.
¡Sé el profesional que inspira a nuevas generaciones!